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快速申请ISO14000要多久
发布时间:2018-08-24 11:14:11 修改 | 删除 | 顶一下
地区:钦州
性质:企业
联系人:温经理
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关键词:iso9001认证 质量管理体系认证 iso9001质量认证
发布时间:2018-08-24 11:14:11
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附注:


     快速申请ISO14000要多久企业品牌的地位进一步反映了产品的品质及服务质量的可靠性;直接利用了非价格因素,提高了企业的核心竞争力,增强了企业的生存能力;直接提升了产品以及企业的知名度,进一步显示了其所拥有的品牌的优势和标志着企业已实现与的接轨;直接增加了品牌的无形资产和扩大了企业的资本总额,为企业带来巨大的经济利益和市场价值;有益于提高商品的市场竞争力,拉动和扩大产品的销售和出口,增强企业及品牌的创汇能力;有助于推动品牌企业在生产制造、品牌管理、包装设计、品牌推广、物资流通、售后服务等各个环节的品牌意识,保证产品的质量和服务水准;有助于推动产品市场的规范化、服务的品牌化、消费的个性化,满足品牌消费者的不同需求;有助于增强企业内部的凝聚力和扩大职工的荣誉感,进一步调动企业生产的积极性,提高企业的工作效率和效益,促进企业文化及经济效益的发展和提高;帮助企业获得认可的品牌地位,增强企业在市场的竞争力。标准化组织(ISO)在1987年提出的概念,是指"由ISO/TC176(标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的标准。ISO9001用于证实组织具有提供满意顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客知足。随着商品经济的不断扩大和日益化,为提高产品的信誉、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配、科学,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满意其订购产品技术要求的能力。简介ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会(简称TC)共185个,分技术委员会(简称SC)共611个,工作组(WG)2022个,特别工作组38个。ISO的2856个技术机构技术活动的成果(产品)是"标准"。ISO现已制定出标准共10300多个,主要涉及各行各业各种产品(包括服务产品、知识产品等)的技术规范。仿佛在寻找什么似地。
     ISO制定出来的标准除了有规范的名称之外,还有编号,编号的格式是:ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号(方括号中的内容可有可无),例如:ISO8402:1987、ISO9000-1:1994等,分别是某一个标准的编号。但是,"ISO9000"不是指一个标准,而是一族标准的统称。根据ISO9000-1:1994的定义:"'ISO9000族'是由ISO/TC176制定的所有标准。"发展过程
     三个标准对于上述标准,作为专家应该通晓,作为企业,只需选用如下三个标准之一:1.ISO9001:1994《品质体系设计、开发、生产、安装和服务的品质保证模式》,用于自身具有产品开发、设计功能的组织;2.ISO9002:1994《品质体系生产、安装和服务的品质保证模式》,用于自身不具有产品开发、设计功能的组织;3.ISO9003:1994《品质体系检验和试验的品质保证模式》,用于对质量保证能力要求相对较低的组织。
     注:ISO9001:1994标准将质量体系划分为20个要素(即标准的"质量体系要求")来进行描述,ISO9002标准比ISO9001标准少一个"设计控制"要素。随着2015版标准的颁布,世界各国的企业纷纷开始采用新版的ISO9001:2015标准申请认证。标准化组织鼓励各行各业的组织采用ISO9001:2015标准来规范组织的质量管理,并通过外部认证来达到增强客户信心和减少贸易壁垒的作用。快速申请ISO14000要多久
     一、质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种预备工作,包括教育培训,同一熟悉,组织落实,拟定计划;确定质量方针,制订质量目标;现状调查和分析;调整组织结构,配备资源等方面。(一)教育培训,同一熟悉质量体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是进步熟悉和同一熟悉的过程,教育培训要分层次,循序渐进地进行。层次为决议计划层,包括、政、技(术)领导。主要培训广州臻赞咨询,是一家拥有大批企业管理精英的专业团队,成员来自全国各地,咨询老师在全国各省份均有分布,专业,为企业通过认证打下坚实有力的基础我司承诺,辅导企业认证不通过全额退款,认证通过后提供终身免费咨询服务,为企业投标、发展保驾护航。
     1.通过先容质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训,说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性;2.通过体系的总体先容,进步按国家()体系建立质量体系的熟悉。3.通过质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决议计划层领导在质量体系建设中的枢纽地位和主导作用。当即略一准备下,就飞遁到了此处。在山下等了几日后,眼见日子将近。来自各地地炼气期修士一下多了起来,韩立才不慌不忙地出现在了上山的青石路上。眼下,韩立从山脚之下到此,已经慢悠悠的走了一个时辰左右。毕竟落云宗招收弟子再怎么宽松,也不可能让一些连这条小路都不耐烦走完的人。在韩立前边走的那几名男女修士也发现了其中的蹊跷。他们当即凑在一起低声嘀咕了几句,然后似乎猜出了其中的奥妙。不再理会的继续前进。这几人好像原本就是相识之人,并没有人招呼韩立什么。韩立不以为意的跟在他们身后。
     (二)组织落实,拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部分和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作班子可能是需要的,根据一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。层次:成立以管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组(或委员会)。
     (三)确定质量方针,制定质量目标质量方针体现了一个组织对质量的追求,对顾客的承诺,是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是:1.与总方针相协调;2.应包含质量目标;3.结合组织的特点;4.确保各级职员都能理解和坚持执行。
     (四)现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了公道地选择体系要素,内容包括:1.体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况,以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。2.产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等,以确定要素的采用程度。3.组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。4.出产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。5.技术、管理和操纵职员的组成、结构及水平状况的分析6.管理基础工作情况分析。即体系化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
     (五)调整组织结构,配备资源由于在一个组织中除质量管理外,还有其他各种管理。组织机构设置因为历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部分的,所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量流动以后,必需将流动中相应的工作职责和权限分配到各职能部分。一方面是客观展开的质量流动,一方面是人为的现有的职能部分,两者之间的关系处理,一般地讲,一个质量职能部分可以负责或介入多个质量流动,但不要让一项质量流动由多个职能部分来负责。
     

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